Agilis képzés trénereknek, coachoknak és szervezetfejlesztőknek

Az agilitás az üzleti élet kulcsfogalmai közé emelkedett az utóbbi időben, nem véletlenül: a piaci környezet hirtelen, sok esetben előre nem kiszámítható változásait nehezen követik le a vállalatok, az agilis működés pedig erre kínál alternatív megoldást. Így nem csak nemzetközi szinten, de a hazai piacon is végig söpör az agilitás. Gyakorlatilag Magyarországon az elmúlt években a teljes telekommunikációs és banki szféra elkezdte a saját teljes vagy részleges transzformációját és a csatlakozók száma egyre nő.
Az agilis működésben az ügyfél áll a központban, és amely szervezet ezt nem így gondolja, az lemarad a fokozódó piaci versenyben. Az átalakulás – transzformáció - ugyanakkor fájdalmas és rengeteg szervezeti feszültséget hoz, aminek támogatásához felkészült agilis trénerekre van szükség.

Agilis környezetben a "klasszikus" tréning és tanácsadási eszközök és módszerek kevésnek bizonyulnak. Aki ebben az új szervezeti formában akar tanácsadóként dolgozni, kifejezzen szüksége van arra, hogy agilis trénerré váljon. Hosszútávon csak az a szakember fog tudni hitelesen és eredményese dolgozni, aki képes fejlődni és képezni magát.    
 

Már nem elég a klasszikus tréneri/tanácsadói tudás! Egy hatékony agilis tréner megérti, mi zajlik le az átalakuló szervezetben és erre nyújt adekvát helyzetkezelést, támogatást. A továbbképzés felkészíti a tanácsadókat arra, hogy agilis szervezetben tudjanak tréninget tartani.

 

Kiknek szól a képzés?

•    Olyan tapasztalt trénereknek, coachoknak és szervezetfejlesztőknek, akik érteni szeretnék az agilis szervezetek működését, szereplőit, és dinamikáját, és szeretnének hatékonyan támogatni agilis transzformációban résztvevő vezetőket, csapatokat, szakembereket.

•    Olyan HR szakembereknek, akik külső tanácsadói támogatást akarnak igénybe venni agilis transzformációban lévő szervezetüknek, de segítségre van szükségük az igények pontos megfogalmazáshoz és ahhoz, hogy milyen módon és hogyan válasszanak tanácsadót.

•    Olyan tanácsadóknak, akik szakértői szeretnének lenni az agilis transzformációnak és a szervezeti átalakítás kapcsán fellépő erőhatásoknak, konfliktusgeneráló helyzeteknek.

 

Figyelem! A két napos képzés nem helyettesíti a "klasszikus" tréner, coach vagy szervezetfejlesztési alapképzést, hanem annak módszerspecifikus továbbképési formája.

A program felépítése:
•    Mit jelent az agilitás egy vállalat számára?
•    Hazai és nemzetközi körkép az agilis transzformációról
•    Agilitás életciklusa és hol tart Magyarország ebben?
•    Miért fontos a piaci szegmentálás?
•    Főbb agilis keretrendszerek kis vállalatoknak: Scrum, Kanban
•    Főbb agilis keretrendszerek multiknak és nagyvállalatoknak: Spotify, SAFe, LeSS, McKinsey modell
•    Főbb szerepkörök és az azokból fakadó konfliktus pontok
•    Megértés, bizalom építése az agilis csapatokban dolgozó tréning résztvevőkkel
•    Az agilis transzformációban résztvevő csapatok Tuckman modellje
•    Szervezeti feszültségek kezelésének fontossága
•    Ami a tréner/tanácsadón múlik és ami nem
•    Az agilis szervezetkben előforduló leggyakoribb fejlesztési igények
•    Soft-skills gyakorlatok agilis vezetők, scrum masterek és agilis transzformációban lévő munkatársak számára -saját élményű workshop, belehelyeződés, megélés a tréner, coach, tanácsadó oldaláról

Mire számíthatnak a résztvevők?

  • A program során a résztvevők megértik, hogyan tudják meglévő tréneri/tanácsadói eszköztárukat alkalmazni agilis környezetben
  • Megismerik az agilis szervezetek keretrendszerét, az agilis rendszerek szereplőit, feladataikat 
  • Megismerik az agilis transzformációk kihívásait és azt, hogy trénerként/tanácsadóként mely pontokon és hogyan tudnak hatékonyan támogatást, tudást átadni.
  • Gyakorlatban megélt tapasztalást az agilitás működéséről 
  • Tudást, támogatást és inspirációt ahhoz, hogy agilis trénerré, tanácsadóvá, szervezetfejlesztővé válljanak

 

A képzést Miterliné Kovács Edit és Bártfai-Jablonszky Andrea tartják.

Edit IT Business analyst, Scrum Master és Agile coach, aki nemzetközi környezetben tanulta meg az agilis működést, és Magyarországon elsők között kezdett a területen dolgozni. Edit olyan vállalatok transzformációinál ad támogatást, mint a  Vodafone Global Enterprise, Deutsche Telekom, Lufthansa és  az OTP Bank Nyrt. 

Andrea vezető tréner, EMCC akkreidtált coach, és okleveles szupervizor, aki 15 éve vezet tréningeket, kísér szervezetfejlesztési folyamatokat és egyéni valamint  team coachingban támogat csapatokat.

Képzés időpontja: 2020. október 8-9. 9:00-17:00

Képzés helyszíne: Budapest, III. Folyondár u. 1.

(A program a COVID19 második hulláma esetén online valósul meg) 

Képzés díja: 149 000 Ft+Áfa/fő (bruttó: 189 230,-)

Early Bird ár szeptember 20 ig: 109 500 Ft+Áfa/fő (bruttó 139 065,-)

Magánszemélyeknek kedvezmény!

 

 

 



Agilis képzés trénereknek, coachoknak és szervezetfejlesztőknek Oktatói

Bártfai-Jablonszky Andrea
Vezető tréner, EMCC által akkreditált Practitioner coach, okleveles szupervízor, Scrum Master
Miterliné Kovács Edit
Közgazdász, IT Business Analyst, Scrum Master és Agile Coach, vezető oktató